В каждой пятой российской компании предпочитают увольнять сотрудников, пытающихся добиться повышения зарплаты и улучшения условий труда, угрожая начальству своим уходом с работы. Такие результаты показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru (http://www.superjob.ru) среди 1000 российских представителей организаций и предприятий из всех регионов РФ.

Попытки улучшить своё положение в компании (добиться повышения оклада, карьерного роста и т. п.), угрожая работодателю увольнением, - это, безусловно, крайняя мера. Однако фразу: «Или повышайте оклад, или я увольняюсь!» - когда-либо в своей жизни произносил почти каждый третий экономически активный житель страны (31%). Как же реагируют на подобные ультиматумы сотрудников работодатели?

Как показал опрос, каждый пятый работодатель предпочитает поскорее расстаться с сотрудником, пытающимся добиться повышения оклада или иных благ с помощью подобных угроз. Представители компаний (20%) открыто называют таких работников шантажистами и уверены, что оставлять их в компании не следует: «Это шантаж. Сотрудник должен чётко обосновать, почему он хочет повышения, и всё обсудить с руководством. Если впоследствии сотрудник посчитает итоговое решение руководства несправедливым, то он может уйти по собственному желанию»; «Зачем нам бунтарь? На улице очередь из соискателей, и всегда можно выбрать новых, более спокойных».

Выполняют требования сотрудников-шантажистов всего в 6% российских компаний. По словам работодателей, им не хватает ценных кадров: «К сожалению, наша специфика такова, что сотрудники нам нужнее, чем мы им».

Большая же часть организаций (60%) пытается найти точки соприкосновения с недовольным работником и уладить ситуацию мирным путём. Однако, по словам опрошенных, многое зависит от ценности сотрудника для компании: «…у нас работают специалисты, на обучение которых мы тратим годы. Поэтому мы стараемся разрешить любые конфликтные ситуации простым разговором, нахождением компромисса... Если же это просто прихоть и сотрудник просит больше, чем стоит его квалификация, то мы его удерживать не станем».

Ещё 6% представителей компаний выбрали вариант «другое». Некоторые из них сообщили, что в их организациях таких случаев не было («Нам никто не угрожает»), другие признались, что у них такие поступки сотрудников игнорируют, третьи предпочитают принимать решение в зависимости от конкретной ситуации, требований сотрудника и его роли в компании: «Всё зависит от сотрудника, от того, насколько он ценен для компании»; «Ко всем индивидуальный подход! Кого-то увольняют, кому-то идут навстречу!»

Затруднились с ответом 8% респондентов: «У нас такие ситуации пока не возникали».

Место проведения опроса: Россия, все округа

Время проведения: 28 января – 4 февраля 2010 года

Исследуемая совокупность: представители организаций и предприятий, ответственные за работу с персоналом

Размер выборки: 1000 респондентов

Вопрос:

«Как в Вашей компании чаще всего реагируют на ситуацию, когда, пытаясь добиться повышения зарплаты, улучшения условий труда и т.п., сотрудники угрожают своим уходом с работы?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

увольняем таких сотрудников	20%
пытаемся найти компромисс	60%
идём навстречу сотрудникам	6%
другое	6%
затрудняюсь ответить	8%

 

Некоторые комментарии респондентов:

 

«Пытаемся найти компромисс» – 60%

 

«Решаем мирным путём».

«Любая проблема решаема. Нужно только хотеть её решить».

«Как правило, у нас работают специалисты, на обучение которых мы тратим годы. Поэтому мы стараемся разрешить любые конфликтные ситуации простым разговором, нахождением компромисса, т. к. на протяжении долго времени вкладывали в специалиста душу, знания, отдавали опыт. Если же это просто прихоть и сотрудник спрашивает больше, чем стоит его квалификация, то мы его удерживать не станем».

«Если работник ценный».

«Если в требованиях работников есть рациональное зерно и их выполнение может как-то улучшить ситуацию (что бывает редко), то мы идём им навстречу. Но и здесь главное – не переборщить. Ни в коем случае нельзя позволять коллективу давить на руководство или даже думать в подобном ключе. Но слушать и слышать работников надо уметь. Руководству не следует показывать работникам своё безразличие к их интересам – это убивает всякое желание работать».

 

«Увольняем таких сотрудников» – 20%

 

«У нас не любят шантажистов».

«Это шантаж. Сотрудник должен чётко обосновать, почему он хочет повышения, и всё обсудить с руководством. Если впоследствии сотрудник посчитает итоговое решение руководства несправедливым, то он может уйти по собственному желанию».

«Если сотрудник действительно хочет изменений и обосновывает свои претензии, то этот вариант можно рассмотреть. Но когда он приходит с заявлением и ждёт, что его будут уговаривать, то это уже шантаж с его стороны. Зачем такой работник?»

«Зачем нам бунтарь? На улице очередь из соискателей, и всегда можно выбрать новых, более спокойных».

 

«Идём навстречу сотрудникам» – 6%

 

«К сожалению, наша специфика такова, что сотрудники нам нужнее, чем мы им».

 

«Другое» – 6%

 

«Нам никто не угрожает».

«Всё зависит от сотрудника, от того, насколько он ценен для компании».

«Не допускам таких случаев».

«Ко всем индивидуальный подход! Кого-то увольняют, кому-то идут навстречу!»

«Игнорируем».

«Даём им возможность уволиться».

«Предоставляем сотруднику возможность поработать у нового работодателя в течение 1 месяца и сравнить».

 

«Затрудняюсь ответить» – 8%

 

«У нас такие ситуации не возникают».

 

Источник: http://www.superjob.ru