Конкуренция на кадровом рынке, конечно же, существует, причем всегда и довольно серьезная. Исторически сложилось так, что ИТ-специалистов не хватает: рынок растет активно, появляются новые технологии, а вузы не успевают внедрять инновации в программы обучения. Потребности в кадрах растут, а количество выпускников вузов уменьшается, поэтому за специалистов нам действительно приходится бороться. Причем все чаще и чаще не с прямыми конкурентами, а с компаниями из других отраслей. Сегодня все понимают, что информационные технологии – это реальное конкурентное преимущество для любого бизнеса.

 

Прежде всего, отстроиться от конкурентов нам помогает то, что ЛАНИТ – лидер рынка. Это открывает гораздо больше возможностей для развития сотрудников, чем во многих других компаниях. Это и участие в интересных, крупных инновационных проектах, и продуманная система обучения и развития ИТ-специалистов. Мы используем как возможности нашего учебного центра «Сетевая Академия», так и потенциал наших партнеров – мировых лидеров ИТ-индустрии. И, конечно, мы понимаем, что для ИТ-специалистов крайне важен обмен опытом в профессиональном сообществе, и соответственно делаем все возможное для поддержания профессиональной и дружелюбной атмосферы – нашего особого «ланитовского стиля жизни».

В компании с нашей историей (22 года на рынке) и с нашими традициями список преимуществ уже можно представить в виде презентации или даже брошюры (можно посмотреть на нашем кадровом портале http://job.lanit.ru/article/104). Если совсем коротко, то ЛАНИТ – это гарантированная стабильность и мощный ресурс профессионального роста. Это компания, в которой престижно и необычайно интересно работать.

 

На мой взгляд, сейчас, по сравнению с докризисным периодом, борьба за опытных специалистов высокой квалификации усилилась, особенно за тех, которые реально влияют на результаты деятельности компании. Это, прежде всего, успешные продавцы, руководители проектов, системные архитекторы и консультанты. К сожалению, число таких кандидатов за последние два-три года не увеличилось. Возможно, их даже стало меньше, поскольку многие компании в кризис сокращали затраты на обучение ИТ-персонала.

 

В кризисный период мы в отличие от многих других компаний не снижали зарплат, не уменьшали социальный пакет – просто не ухудшали условий для наших специалистов. А если с кем-то из сотрудников приходилось расставаться, то мы всегда достигали соглашения сторон.

 

Деятельность ЛАНИТ охватывает системную интеграцию, дистрибуцию, консалтинг, инженерные системы, ИТ-аутсорсинг, сервис и обучение. Для каждого из этих направлений есть программы адаптации новых сотрудников со своей спецификой, но их суть, как и в любых программах адаптации, одинакова. Руководитель совместно с новым сотрудником (и, если необходимо, с наставником) составляют план работы на испытательный срок, в котором предусмотрены промежуточные контрольные точки. В план включены обучающие мероприятия, самостоятельное обучение, решение практических задач в заданные сроки. Заключение о прохождении испытательного срока делаем по результатам прохождения контрольных точек и выполнения плана в целом.

 

Обучение персонала по каждому направлению деятельности ЛАНИТ имеет свои особенности. Тем не менее, есть одна общая для них задача – сокращение времени от обучения до практического применения полученных навыков. Подготовка именно таких «быстрых» программ была и остается ключевой задачей в сфере обучения персонала ЛАНИТ. Мы решаем ее совместно с Сетевой Академией и внедряем такие программы быстрого обучения в различных подразделениях компании. В идеале это сокращает временные затраты дорогостоящих специалистов ЛАНИТ на обучение новичков.

 

Глобальный проект, который мы реализуем уже на протяжении ряда лет и будем развивать в последующие годы – построение системы карьерного планирования на базе решения ETWeb™ Enterprise. Это решение, предназначенное для управления человеческим капиталом и анализа HR данных. Это система класса «управление талантами», она не только успешно используется в ряде компаний, входящих в ГК ЛАНИТ, но и предлагается в качестве продукта заинтересованным клиентам компании.

Кроме того, были пусть и не глобальные, но очень важные для нашей службы события: окончена большая работа по переводу на новую платформу и обновлению корпоративного портала, внедрена новая система поиска и рекрутинга сотрудников через социальные сети.

 

В нашем бизнесе главное – люди: их квалификация и эффективность, мотивированность и талант. Поэтому основную цель я вижу в том, чтобы в ГК ЛАНИТ работали самые сильные и заинтересованные специалисты. Именно поэтому все наши HR-проекты и HR-программы в 2012 году будут в области управления талантами. Это и повышение привлекательности компании как работодателя, и поиск талантов на рынке труда и выявление, развитие и удержание талантов внутри компании.

 

Для ЛАНИТ корпоративный «Новый Год» – день рождения компании, который мы широко отмечаем. По традиции мы стараемся каждый год отмечать его по-разному: в 2010 это был «бразильский карнавал», в 2011 – «строительная площадка». Что будет в 2012 г., пока секрет, тема праздника, как всегда, будет приятным сюрпризом для всего коллектива.

Традиционный же Новый Год – праздник семейный, и в эти дни мы приглашаем на елку в ЛАНИТ всех детей и внуков наших сотрудников. Эти елки – всегда событие. Дед Мороз, Снегурочка, клоуны, маскарад, цирковые номера, выступления детишек… Фоторепортажи о таких праздниках размещаются на корпоративном портале и вызывают массу положительных эмоций.

 

Шалашилина Надежда Владимировна, директор по персоналу группы компаний ЛАНИТ

Образование:

Окончила МАИ по специальности «инженер-системотехник». Впоследствии получила образование в области менеджмента в Открытом университете Великобритании (МИМ ЛИНК) и Стокгольмской школе экономики.

Профессиональный опыт:

С 1994 г. работает в компании «ЛАНИТ» (сегодня группа компаний ЛАНИТ), с 1998 года – в области управления персоналом. Отвечает за весь комплекс кадровых вопросов от выработки HR-стратегии до ее реализации.

В разные годы управляла такими проектами, как построение кадрового резерва, программа обучения и развития топ-менеджмента − корпоративный МВА, внедрение автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP ERP HCM. На сегодня стратегически важным для компании считает проект построения единой автоматизированной системы оценки и карьерного планирования в рамках группы компаний ЛАНИТ.

По результатам 2009 и 2010 гг. − лауреат рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России» Ассоциации менеджеров.